今年是“十四五”规划的收官之年，也是集团公司“价值创造年”。节能科技公司下属山东公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实集团公司“价值创造年”工作要求，四措联动深化价值创造，助力公司高质量发展。

坚持智慧赋能，打造价值创造“智控站”。4月起，班组自主开发“5分钟上手、即用即改”的台账体系标准化智慧小程序，深度融入日常作业全流程。设备管理上，员工扫码可查维修信息及注意事项，数据实时同步后台，实现“设备体检”“保养提醒”全程可溯；安全管理中，教培、演练等全流程线上规范管理，隐患治理动态管控，18类台账线上存档；稽核督察环节，系统通过实时定位、音视频留存提供全流程证据，一键生成台账替代人工，减少误差、提升效率。应用后，纸质台账减少70%，数据查阅从半天缩至3分钟，管理效率提升60%，推动精细化管理，实现“职工少跑腿、数据多跑路”。

坚持细节强化，打好高效发展“组合拳”。细化生产数据监测，对供能面积、温湿度、产耗量、成本盈亏等指标分类实时分析，根据数据提示，排查水耗漏点，借峰谷电价错峰调控开关机，以数据驱动精益管理。联动两级稽核，截止7月开展供冷核查1700余户，整改43处异常，追回冷费2万余元，避免损失1.5万元，确保收益颗粒归仓。深化现场精细革新，按生产动线划分“红、黄、绿”功能区，配套设备SOPS与工具看板，工具取用效率提升70%，管道标识、责任卡片及安全警示合规率达98%；通过仓库规范化、智能化、高效化改造，货架利用率提升40%，领物时间压缩至1分钟，实现环境、作业、安全“三提升”。

坚持以赛促建，凝聚价值创造“内生力”。以安全管理标准化班组建设“赛马”为契机，强化基层安全管理，推动班组建设从“粗放管理”到“精细规范”蜕变。制度体系建立健全，梳理完善5项班组全员安全生产责任制清单、25 项班组制度、17 项安全技术操作规程、8 项应急预案和 SOPS 标准化作业流程。多元培养成效凸显，充实公司各班组消防专业人才队伍，消防设施操作员（中级）考试中参考人员通过率达75%，远超社会化平均水平。消防攻坚成果亮眼，合理规划消防设施位置，每月开展“消防微演练”，员工应急反应时间从2分15秒缩至28秒，环秀班组在环秀庙头村火灾中4分钟内扑灭大火，获村委感谢锦旗。依托安全风险分级管控和隐患排查治理双机制动态运行，优化风险管控措施160余项，有限空间、高处作业等重点领域隐患整改率从85%提升至100%。引入AI技术解析规范文件、检测安全隐患、同步现场信息，搭配“多功能智能安全帽”实现气体检测、报警定位等功能，使立体救援体系使响应时间缩短50%，违章率同比下降31%。

坚持节能降耗，算好价值创造“精细账”。胶州项目通过热源结构调整、输配系统优化、运行策略调整及智慧化升级，改造后直接能源成本减少278.74万元/年，单位能源成本降低17.83元/㎡，单位面积能耗降低0.175GJ/㎡，降幅30.81%，同时实现智慧化系统零故障停机与无人值守，提升管理效率；山东公司6个项目通过节能调控、创新采用零用售电方案，1-6月，节省电费36.43万元。

山东公司以“智慧赋能、细节强化、以赛促建、节能降耗”四步联动推进价值创造，构建完整价值链条。未来将持续深化发展路径，让每一项举措都成为撬动高质量发展的支点，不断刷新价值创造新高度。