为深入学习贯彻集团公司年度工作会议精神，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，1月28日，节能科技公司召开2026年度工作会议暨一届六次职工代表大会，系统传达学习集团公司年度会议核心要求，结合公司实际部署全年重点任务，以实干担当推动集团公司战略在基层落地生根。公司党委书记、董事长张胜柏出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理迟全虎代表经营班子作了年度经营工作报告。公司副总经理黄智主持会议，领导班子成员参加会议。

张胜柏指出，2025年是“十四五”收官之年，公司深入践行习近平生态文明思想，紧扣集团公司要求，在改革重组、专项攻坚、特色发展等领域取得了一系列标志性成果。

张胜柏强调，集团公司年度工作会议为公司发展指明了前进方向、提供了根本遵循，公司上下要提高政治站位，将贯彻落实集团会议精神作为当前首要政治任务。他指出，2026年作为“十五五”规划开局之年，公司将锚定“125”目标，以战略为纲、以项目为基，持续做优存量、做大增量，推动公司效益稳步攀升，奋力开创高质量发展新局面。一是持续加强党的领导和建设。强化政治建设，落实“第一议题”闭环制度，提升“三会一课”质效，发挥领导干部“头雁”效应；夯实基层党建基础，推进“党建+”实践活动，深化党业融合；建强干部人才队伍，优化职能体系，同时以严的基调推进全面从严治党，涵养优良政治生态。二是持续强化规划落地实施。持续完善规划编制，做好分解工作，构建“总规划—年度计划—具体任务”三级分解体系，将核心指标层层拆解、责任到人。通过多维度宣贯矩阵，推动规划理念入脑入心，凝聚战略落地合力。三是持续加强“四大能力”建设。着力强化市场开拓、设计规划、建设管控、精益运营“四大能力”，以综合解决方案提升市场竞争力，紧扣“双碳”目标强化技术创新，完善工程管理体系，推进运维标准化数字化，补齐能力短板。四是持续加强作风建设。坚守务实担当本色，领导干部带头攻坚破难，深入基层解难题。健全闭环执行机制，强化跟踪督办与追责问责，锤炼干部专业本领，推动作风建设融入日常，为“十五五”开好局、起好步提供坚强保障。

迟全虎代表经营班子作了题为《克难攻坚开新局 实干奋进启新程》的工作报告。报告指出，要贯彻落实集团公司“克难攻坚年”部署安排，聚焦“七大攻坚”，以主动攻坚的实际行动推动克难成效全面实现。一要全力攻坚市场开发，抢抓绿色发展新机遇。二要全力攻坚扭亏治亏，筑牢发展坚实基础。三要全力攻坚精益化管理，提质增效赋能发展。四要全力攻坚优质工程建设，严控质效打造精品。五要全力攻坚风险防控，守牢底线护航发展。六要全力攻坚职能提升，精塑职能支撑发展。七要全力攻坚品牌建设，营造启航奋进氛围。

会上，公司副总经理刘双林传达了集团公司年度工作会议精神，党委委员、副总经理李强宣读了先进部门、先进工作者表彰决定。集团公司党委组织部开展了公司领导班子和领导人员2025年度综合考核评价、2025年度董事评价、干部选拔任用“一报告两评议”工作。

公司本部中层以上人员、职工代表在主会场参会，下属公司领导班子成员、中层以上人员在视频分会场参会。